建設業界とDX
DXとは何か
建設業におけるDXとは？
建設業におけるDXが重要な理由は？
建設業界のDX推進事例
上手くいった事例
上手くいかなかった事例
ゼネコン各社のDX事例(スーパーゼネコン・中堅・中小建設業）
大林組
清水建設
大成建設
竹中工務店
鹿島建設
前田建設工業
安藤ハザマ
東急建設
五洋建設
戸田建設
今後の展望
建設DXを進める手順・ポイント
現状の課題を把握する
現場とのギャップを解消する
自社に最適な技術やツールを選択する
スモールスタートで始める
効果測定と改善を行う
建設業界のDXおすすめのツール(アプリ）やサービスは？
業務効率化をしたいならおすすめのDX推進アプリ
物理的にリソース増やしたいならおすすめの選択肢
まとめ、建設DX 進まないならプロに相談という選択肢も
建設業界は今、DX（デジタルトランスフォーメーション）の波に乗るかどうかの重要な岐路に立たされています。本記事では、建設業におけるDXの定義から、その重要性、そして実際にDXを推進しているゼネコン各社の事例を徹底解説します。
スーパーゼネコンから中堅ゼネコンまで、成功事例と失敗事例を交えながら、具体的な取り組みと推進のポイントを紹介します。さらに、今後の展望やDXを進めるうえでの手順、おすすめツールまで網羅。建設DXを成功させるためのヒントが満載です。
建設業界におけるDXは、業務効率化や生産性向上に不可欠です。そもそもDXとは何か、建設業においてどのような意味を持つのか、そしてなぜ重要なのか。これらを理解することが、業界全体の発展に繋がります。これらの要素を掘り下げることで、建設業の未来を切り開く可能性が見えてくるでしょう。
DXとは、デジタルトランスフォーメーションの略で、デジタル技術を活用してビジネスモデルや組織、企業文化を変革することです。
＜DXの定義＞
建設業界においては、これらの要素を包括的に取り入れ、業界全体の効率化や生産性向上を目指す取り組みがDXと言えます。
DXは単なるIT導入ではなく、企業全体の変革を伴うため、戦略的な視点と全社的な協力が不可欠です。建設業界におけるDXは、従来の建設プロセスを根本から見直し、新たな価値創造につなげる可能性を秘めています。
建設業におけるDXとは、デジタル技術を活用して建設業界の業務プロセスやビジネスモデルを変革することです。
建設業におけるDXは、具体的には以下の要素が挙げられます。
＜建設業DXの要素＞
これらの技術を活用することで、建設業界は生産性向上、コスト削減、品質向上、安全性の向上、働き方改革など、さまざまな効果が期待できます。
建設業界は、労働力不足や高齢化といった課題を抱えていますが、DXを推進することで、これらの課題を克服し、持続可能な成長を実現することが可能になります。
建設業におけるDXが重要な理由は、生産性向上とコスト削減、そして労働力不足の解消に貢献するからです。
建設業界は、他産業と比較して労働生産性が低い傾向にあります。その背景には、依然として紙ベースでの情報共有や、属人的な業務プロセスが多く残っていることが挙げられます。
DXを推進することで、これらの課題を克服し、業務効率化を図ることが不可欠です。
＜建設業DXの必要性＞
これらの要素は、建設業界が直面する課題を解決し、持続可能な成長を遂げるために不可欠です。たとえば、BIM/CIMの導入による設計・施工の効率化、AIを活用した品質管理、IoTセンサーによる現場の安全管理などが挙げられます。
したがって、建設業におけるDXは単なる技術導入ではなく、業界全体の構造改革を促進する重要な取り組みといえるでしょう。
建設業界におけるDX推進は、生産性向上やコスト削減に不可欠です。成功事例では、BIM/CIMの導入による設計・施工の効率化、IoTセンサーを活用した現場管理の高度化などが見られます。一方で、導入目的の不明確さや、既存システムとの連携不足などが原因で、期待通りの効果が得られないケースも存在します。このセクションでは、成功と失敗の事例を詳しく見ていきましょう。
上手くいった事例は、建設現場の生産性向上、安全性向上、コスト削減に大きく貢献しています。
建設業界のDXが成功した要因として、情報共有の効率化が挙げられます。
＜DX成功の要因＞
これらの技術導入により、設計から施工、維持管理までの情報連携がスムーズになり、手戻りやミスの削減に繋がりました。また、現場の状況をリアルタイムで把握することで、迅速な意思決定や安全管理が可能となり、結果として生産性向上に大きく貢献しています。
成功事例を参考に、自社の課題に合わせたDX戦略を立案・実行していくことが重要です。
建設業界のDX推進における失敗事例は、目的の不明確さが大きな要因です。
DX推進が上手くいかなかった理由は、現場との連携不足や技術偏重、そして費用対効果の検証不足が挙げられます。
＜DX推進の失敗要因＞
・目的の不明確化
・現場との連携不足
・技術の過度な重視
・費用対効果の軽視
・DXを推進する人材の不足
これらの要因が重なることで、導入したシステムが現場のニーズに合わず、結果として利用されなくなるケースが見られます。明確な目的意識を持ち、現場の声に耳を傾けながら、段階的な導入と効果測定を繰り返すことが重要です。
ここでは、スーパーゼネコンから中堅・中小建設業まで、各社のDX事例を幅広くご紹介します。各社、さまざまな取り組みを通して建設現場の効率化や生産性向上を目指しています。
各社の事例のポイントは以下の通りです。
各社の具体的な取り組みについては、以下で詳しくご紹介していきます。
大林組は、建設現場の生産性向上と効率化を目指し、DXを積極的に推進しています。その理由は、建設業界における労働力不足の深刻化と、より高度な技術へのニーズの高まりに対応するためです。
＜大林組のDX推進におけるポイント＞
これらの技術導入によって、大林組は建設プロジェクトの品質向上、コスト削減、工期短縮を実現しています。
また、技術導入に伴い、全従業員のデジタル⼈材化を目指し、デジタルに関する社内教育の専⾨部署を⽴ち上げ、従業員⾃⾝によるシステム開発も活発に行われ、業務の⾃動化・省⼈化を進めています。最終的に、これらの取り組みは顧客満足度の向上にもつながると考えられます。
清水建設におけるDXは、BIM（Building Information Modeling）の活用が大きな柱となっています。その理由は、設計から施工、維持管理に至るまで、建設ライフサイクル全体での情報共有と連携を強化し、生産性向上と品質向上を目指しているからです。
＜清水建設のDX推進事例＞
これらの技術導入により、建設現場の省人化や安全性向上、効率的なプロジェクト管理を実現しています。最終的には、顧客への提供価値向上へと繋げています。
大成建設のDXは、建設現場の生産性向上と効率化を目的としています。
建設業界におけるDX推進の背景には、労働力不足や高齢化といった課題があります。これらの課題を解決するために、大成建設は積極的にICT技術の導入を進めています。
＜大成建設のDX推進におけるポイント＞
これらの技術を導入することで、建設プロセス全体をデジタル化し、効率的な施工管理、品質向上、安全性の確保を目指しています。
これらの取り組みを通じて、大成建設は建設業界のデジタルトランスフォーメーションを牽引し、持続可能な社会の実現に貢献することを目指しています。
竹中工務店は、BIM（Building Information Modeling）の活用をDXの柱としています。
BIMとは、建設物の3Dモデルを設計段階から作成し、その情報を建設プロセス全体で共有・活用するものです。この活用により、設計・施工段階での手戻りを減らし、建設プロジェクト全体の効率化を図ることが可能になります。
鹿島建設では、建設現場の生産性向上と安全性向上を目的としたDXを推進しています。その理由は、建設業界が抱える課題、すなわち労働力不足や高齢化、そして安全性への要求の高まりに対応するためです。これらの課題解決には、デジタル技術の活用が不可欠であると考えられています。
＜鹿島建設のDX事例＞
これらの技術導入により、現場の効率化、品質向上、安全性の確保が期待されています。特に、AIやIoTを活用したデータ分析は、リスクの早期発見や予防に繋がり、より安全な現場環境の実現に貢献しています。
鹿島建設は、これらのDX推進を通じて、建設業界全体の進化を牽引し、持続可能な社会の実現に貢献することを目指しています。
前田建設工業は、積極的にBIM/CIMの活用を推進し、建設現場の効率化と生産性向上を目指しています。その理由は、BIM/CIMを導入することで、設計段階から施工、維持管理までの一連のプロセスをデジタル化し、情報共有の円滑化や手戻りの削減、品質向上に繋がるからです。
＜前田建設工業のDX推進におけるポイント＞
これらの取り組みにより、前田建設工業は建設プロジェクトの効率化、コスト削減、品質向上を実現しています。特に3Dモデルを活用した設計・施工プロセスの可視化や、ICT建機による自動化施工は、現場作業員の負担軽減と安全性の向上に大きく貢献しています。データ分析を活用した工程管理や品質管理も、より精度の高い建設を実現するうえで不可欠な要素となっています。
前田建設工業は、これらのDX推進によって、建設業界全体の生産性向上に貢献していくことが期待されます。
安藤ハザマは、建設現場における生産性向上と安全性向上を目指し、DXを推進しています。その理由は、労働力不足の深刻化や、より高度な技術が求められる状況に対応するため、デジタル技術の活用が不可欠だからです。
＜安藤ハザマのDX推進事例＞
これらの技術導入により、現場の状況をリアルタイムで把握し、遠隔からの指示や作業の自動化を進めることで、効率化と安全性の向上を実現しています。これらの取り組みによって、建設業界全体の課題解決に貢献することを目指しています。
東急建設は、建設DXを推進し、生産性向上と働き方改革を目指しています。建設業界が抱える課題解決には、ICT技術の導入が不可欠です。東急建設では、BIM/CIMの活用や、AI・IoT技術を駆使した現場管理システムを導入することで、業務効率化を図っています。
＜東急建設のDX推進＞
これらの取り組みにより、現場の安全性向上や、品質管理の徹底を実現しています。また、時間や場所にとらわれない働き方を推進することで、社員の満足度向上にも繋がっています。
五洋建設は、DX推進による生産性向上と働き方改革を積極的に進めています。建設現場における情報共有の迅速化が重要です。
＜五洋建設のDX推進＞
これらの技術導入により、現場の状況をリアルタイムで把握し、遠隔からの指示やサポートが可能になり、業務効率化、安全性向上に繋がっています。五洋建設は、これらの取り組みを通じて、建設業界全体のDX推進に貢献することを目指しています。
戸田建設は、ICT技術を積極的に活用し、建設現場の生産性向上と効率化を図っています。その理由は、建設業界における労働力不足の深刻化と、より高度な品質管理が求められているからです。
＜戸田建設のDX推進事例＞
これらの技術導入により、省人化、工期短縮、品質向上を実現しています。これらの取り組みを通じて、戸田建設は建設業界のDXを牽引し、より安全で効率的な建設現場の実現を目指しています。
建設業界は、労働力不足や高齢化、長時間労働といった課題を抱えており、DX推進による生産性向上は喫緊の課題です。今後は、AIやIoTなどの最新技術を積極的に導入し、業務効率化や安全性向上を図る企業が増加すると予想されます。
理由として、建設現場におけるデータ収集・分析の重要性が高まり、BIM/CIMの活用がさらに進むことが挙げられます。これらの技術を活用することで、設計から施工、維持管理までの一連のプロセスを最適化し、生産性の向上、コスト削減、品質向上に貢献することが期待されます。
事例として、あるゼネコンでは、ドローンによる現場の進捗状況の自動撮影や、AIによる設計図の自動チェックシステムを導入し、大幅な工期短縮とコスト削減を実現しています。また、VR/AR技術を活用した安全教育プログラムを導入し、労働災害の減少にも貢献しています。
このように、建設業界におけるDXは、単なる業務効率化だけでなく、企業の競争力強化や持続可能な社会の実現にも不可欠な要素となっており、今後ますますその重要性が増していくと考えられます。
建設DXを進めるには、まず現状の課題を把握し、現場とのギャップを解消することが重要です。そのうえで、自社に最適な技術やツールを選択し、スモールスタートで導入を進めます。導入後は効果測定と改善を繰り返すことで、着実にDXを推進できます。
DX化のステップとして、①デジタイゼーション：デジタル化②デジタライゼーション：デジタルデータを用いたプロセスによる生産性向上③DX：新たな価値を創造の3ステップがあります。自社や業務がどの位置にあるのかを把握し、1ステップずつ課題解決していく事が重要です。
現状の課題を把握することは、建設DXを進めるうえで不可欠です。
なぜなら、現状の課題を把握せずにDXを進めてしまうと、導入した技術やツールが現場のニーズに合わず、期待した効果を得られない可能性があるからです。
＜建設業界における主な課題＞
これらの課題を明確に把握することで、DXによって解決すべき具体的な目標を設定できます。そして、その目標達成に最適な技術やツールを選定し、効果的なDX戦略を立案することが可能になります。
現場とのギャップを解消するには、現場と経営層、情報システム部門との連携が不可欠です。
建設現場でのDXが進まない原因のひとつに、現場のニーズと導入される技術とのミスマッチがあります。
現場とのギャップは以下の通りです。
これらのギャップを埋めるためには、現場の声に耳を傾け、課題を共有し、ともに解決策を模索する姿勢が重要です。現場担当者への丁寧なヒアリングを通じて、本当に必要な機能や使いやすいインターフェースを追求することで、技術の定着を促進します。
自社に最適な技術やツールを選択することが、建設DX成功の鍵となります。
建設業界にはさまざまな課題が存在し、解決策となる技術やツールも多岐にわたります。闇雲に導入するのではなく、自社の課題を明確にしたうえで、本当に必要なものを見極めることが重要です。
＜技術・ツール選択のポイント＞
これらの要素を総合的に評価し、費用対効果の高いツールを選びましょう。また、導入前にトライアル期間を設けるなど、実際に使用感を確かめることも有効です。最適なツールを選択し、段階的に導入を進めることで、建設DXを確実に成功へと導くことができます。
建設DXを進めるうえで、最初から大規模な投資やシステム導入を行うのではなく、スモールスタートで始めることが重要です。
なぜなら、建設業界特有の業務プロセスや現場環境に、新しい技術やツールが必ずしも適合するとは限らないからです。
＜スモールスタートのメリット＞
スモールスタートであれば、上記のメリットが得られます。小さな規模で導入し、効果を検証しながら徐々に範囲を拡大していくことで、リスクを最小限に抑えられます。また、現場からのフィードバックを得ながら改善を重ねることで、より実用的なシステムへと成長させることができます。
最終的には、スモールスタートで得られた知見や経験を活かし、全社的なDX推進へと繋げていくことが理想的です。
効果測定と改善は、建設DXを成功させるうえで不可欠なプロセスです。
DX推進においては、導入した技術やツールが期待通りの効果を発揮しているかを定期的に評価する必要があります。効果測定を怠ると、投資が無駄になったり、現場の混乱を招いたりする可能性があります。
＜効果測定のポイント＞
これらのポイントを踏まえ、効果測定の結果に基づいて改善策を実行し、再度効果測定を行うサイクルを確立することが重要です。
効果測定と改善を繰り返すことで、DXの取り組みはより効果的になり、企業の競争力強化に繋がります。
建設業界のDX推進には、さまざまなツールやアプリが役立ちます。特に、業務効率化アプリは日々の作業をスムーズにし、人材派遣サービスは必要なときに必要なスキルを持つ人材を確保できます。また、BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）を活用することで、間接業務を外部に委託し、コア業務に集中することが可能です。これらのツールやサービスについては、以下で詳しくご紹介していきます。
業務効率化にDX推進アプリの導入は不可欠です。その理由は、建設現場における情報共有の迅速化、事務作業の削減、そしてコミュニケーションの円滑化に繋がるからです。
＜DX推進アプリの種類＞
これらのアプリは、現場と事務所間の情報伝達をスムーズにし、手作業によるミスを減らす効果が期待できます。たとえば、図面管理アプリを使えば、最新の図面を常に共有し、変更点もリアルタイムで把握できます。タスク管理アプリは、進捗状況を可視化し、遅延を防ぐのに役立ちます。
これらの理由から、業務効率化を目指すなら、DX推進アプリの導入は非常に有効な手段と言えるでしょう。特に紙ベースの作業が多い場合、OCRとRPAを組み合わせた自動化もひとつの手段です。また、議事録を自動で作成するツールの導入などを行い、作業工数を削減するのもひとつの手段です。
建設業界で物理的にリソースを増やしたい場合、派遣・アウトソーシングの活用がおすすめです。
建設業界における人材不足は深刻であり、特に専門スキルを持つ人材の確保は困難です。派遣・アウトソーシングは、必要なときに必要なスキルを持つ人材を外部から調達できるため、リソース不足を解消する有効な手段となります。
派遣は、必要なスキルを持つ人材を必要な期間だけ確保できるため、プロジェクト単位での人員補充や、一時的な繁忙期の対応に適しています。一方、アウトソーシングは、専門的な業務を外部に委託することで、自社のリソースをコア業務に集中させることができます。また、業務プロセス全体の効率化を図りたい場合にも有効です。
どちらを選択するかは、自社の状況やニーズに合わせて慎重に検討する必要があります。</br id="conclusion">
建設DXが進まない場合、専門家のサポートを検討することが有効です。DXが進まない原因は多岐にわたります。
＜建設DXが進まない原因＞
これらの課題を自社だけで解決しようとすると、時間やコストがかかり、結果的にDXが頓挫してしまう可能性があります。専門家は、現状分析から戦略立案、ツールの選定・導入、運用まで、DX推進の全段階をサポートできます。
外部の知見を活用することで、よりスムーズかつ効果的にDXを進めることが可能です。